Orange s’invite dans le Challenge Décideur

Pour la deuxième édition du Challenge Décideur, c’est La Villa Bonne Nouvelle d’Orange, qui se glisse devant la caméra. Découvrez Mélodie Ardouin, responsable du collectif, et les solutions mises en place pour résoudre les « pain points » que les collaborateurs rencontrent dans les espaces partagés !

À propos d’Orange :

Orange, opérateur de télécommunications mondial, est présent dans 27 pays. Orange est également l’un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales sous la marque Orange Business Services. En mars 2015, le Groupe a présenté son nouveau plan stratégique « Essentiels2020 » qui place l’expérience de ses clients au cœur de sa stratégie, afin que ceux-ci puissent bénéficier pleinement du monde numérique et de la puissance de ses réseaux très haut débit

Pour plus d’informations sur Orange, visitez leur site Internet.

Karl&Max s’invite dans #Thebox

Karl&Max, l’activiste de la chaussure spécialisé dans le soulier ergonomique pour les entreprises, s’invite dans #TheBox by DW* INSIDE ! C’est Maxime Millet, fondateur, qui vous parle de l’importance de la chaussure comme outil de travail quotidien. C’est dans la boîte !

À propos de Karl&Max :

Karl&Max propose des chaussures qui prennent en compte tous les aspects leur paraissant essentiels pour faire un bon soulier. C’est à dire : le style, le confort, le maintien d’une bonne posture, la possibilité de s’adapter aux besoin de chacun, la qualité des matières et le sérieux dans la confection. Pour ce faire faire Karl&Max s’est donné les moyens de réussir en collaborant avec 10 cabinets de podologues, qui contrôlent leurs modèles et leur permettent ainsi d’être recommandés par plus de 400 praticiens. L’ensemble étant bien entendu emballé dans un service client humain, sympathique et entièrement dévoué à leurs utilisateurs.

Pour plus d’informations sur Karl&Max visitez leur site Internet.

Recrutement et marque employeur, comment s’y prendre à distance ?

Bonanza, spécialiste du recrutement via les réseaux sociaux, a mené une étude sur l’état d’esprit des 18-35 ans face à l’emploi. DW* INSIDE interroge le co-fondateur, Mathieu Marziou pour nous en dire plus !

POURQUOI IL ÉTAIT IMPORTANT POUR VOUS DE FAIRE CETTE ÉTUDE SUR LES ATTENTES DES 18-35 ANS FACE À L’EMPLOI ?

Pendant le confinement nous avons pu observer beaucoup de jeunes et moins jeunes s’inquiéter de leur futur, on recevait beaucoup de messages de personnes en recherche d’emploi ou d’alternance chaque semaine.

Cela nous a interpellé, on a voulu faire quelque chose et alerter les employeurs sur la situation pour les aider à mieux appréhender les attentes et les besoins de ces jeunes en recherche. On s’est dit qu’aller interroger les salariés et candidats sur le sujet était la meilleure chose à faire. Nous sommes donc allés interroger près de 1000 personnes sur leurs attentes pour réaliser cette étude.

Depuis nous avons de nombreuses sollicitations d’entreprises pour recevoir l’étude et échanger avec nous sur l’état d’esprit et attente des 18-35 ans.

ON VOIT UN VRAI ENJEU DE MARQUE EMPLOYEUR DANS LA FAÇON DE GÉRER LA CRISE ET MÊME L’APRÈS-CRISE. QUELS ÉLÉMENTS PEUVENT, SELON TOI, METTRE À MAL LA RÉTENTION ET L’ATTRACTION DES TALENTS ?

Oui, on remarque que des tendances se dessinent et que les entreprises qui ont su se montrer solidaires pendant la crise (maintien du salaire, mise à disposition de services gratuits pour les hôpitaux, etc.) gagnent en marque employeur et donc en attraction (cf étude). À l’inverse c’est une mauvaise gestion de crise (chômage partiel abusif, manque de communication interne, sur-sollicitation des employés, etc.) qui va engendrer une mauvaise image en interne et qui va évidemment se véhiculer à l’externe.

Bien sûr cela reste une crise inédite et par définition compliquée à gérer pour n’importe quelle entreprise, même avec la meilleure volonté du monde.

QUELLE EST TA « TEAM » QUAND ON PARLE DE TÉLÉTRAVAIL : TEAM 100%, TEAM DE TEMPS EN TEMPS OU TEAM JAMAIS ?

On s’est posé la question sur le fait de mettre la boite en “full remote” mais finalement on préfère avoir des moments d’échanges réguliers avec l’équipe, on va opter pour de l’hybride 🙂

QUELS SONT TES CONSEILS POUR RÉUSSIR UN RECRUTEMENT À DISTANCE ?

Axer davantage le discours sur la transparence ! En effet, je trouve que c’est encore plus compliqué pour le candidat de se projeter dans l’entreprise quand le recrutement se fait à distance, il n’y a, par exemple, pas de visite des locaux où l’on peut déjà sentir l’ambiance d’entreprise, croiser de futurs collègues, etc. Le fait d’être transparent et de donner plus de détails (l’ambiance, les horaires, le cadre, etc.) permet au candidat de mieux se projeter 🙂

Pour télécharger l’étude, c’est par ici !

Interview de Mathieu Marziou, co-fondateur de Bonanza.

Vers le campus de demain ?

La crise sanitaire l’a bien démontré : les campus sont en pleine mutation et doivent se réinventer. Après avoir massivement mis en place les cours en ligne, les campus vont devoir innover pour ramener les étudiants et professeurs sur les bancs d’école. Aujourd’hui, les étudiants ne se rendent plus en classe uniquement pour assister aux cours. Ils attendent que leur établissement scolaire propose un espace fonctionnel, modulable et polyvalent, favorisant l’échange, la créativité et la productivité. Pour répondre à ces nouveaux enjeux, le campus doit savoir s’adapter et devenir un lieu de vie, de développement et d’opportunités. Quel est l’avenir du campus universitaire ?  

VERS UNE PROFESSIONNALISATION DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR 

Aujourd’hui, le quotidien des étudiants se veut de plus en plus professionnalisant. Ils ne sont plus simplement en quête d’un enseignement théorique, mais plutôt d’une expérience qui les prépare concrètement au monde du travail, à la réalité du terrain. Les stages, alternances et mises en pratique en tout genre connaissent un véritable essor. Par ailleurs, les professeurs ont pour la plupart une double casquette, ce sont aussi des professionnels actifs. À l’image de ceux qui la fréquentent et la font vivre, l’école évolue à mesure que de nouveaux besoins se dessinent. Elle se métamorphose progressivement pour devenir un lieu vivant, d’apprentissage, de passage, de pause, de networking… Un espace de vie flexible et adaptable au cœur duquel se trouve l’étudiant. Au lieu de travailler au café du coin entre deux cours, les étudiants, collaborateurs et professeurs doivent pouvoir disposer intra-muros d’un endroit dynamique, serviciel, stimulant et « worker–friendly ». Flexibilité des horaires, cadre professionnel et responsabilisant, atmosphère de travail moderne et propice à l’échange… Ces facteurs constituent aujourd’hui la définition d’une expérience universitaire réussie. Tout comme l’entreprise, l’école se réforme et fait sa révolution.   

POURQUOI OPÉRER CETTE MÉTAMORPHOSE ? 

Aujourd’hui, le numérique est totalement ancré dans l’ADN des entreprises qui proposent des espaces de travail flexibles en capitalisant ainsi sur leur marque employeur. Les écoles, elles, sont en retard sur ces sujets, alors qu’elles devraient être au cœur de l’innovation ! Il s’agit de bousculer les codes de l’école classique pour la transformer en lieu de vie à part entière. Pour optimiser l’expérience des étudiants comme celle des professeurs, il est primordial d’ouvrir les portes à l’apprentissage collaboratif dans un environnement favorable au lien social. On sait désormais que la qualité de vie à l’école est un facteur de leur réussite : la charge mentale baisse alors que la productivité, la concentration et la motivation augmentent. Aussi, l’accès à des espaces ayant les codes du monde professionnel – comme des coworking intégrant un écosystème dédié – permet aux étudiants d’observer de manière plus approfondie le monde du travail et de mieux s’y insérer à l’issue de leurs études. Les campus ont tout à gagner à se développer et à définir leur identité propre. C’est aussi une opportunité d’engager les élèves dans leur vie d’école. D’autre part, un campus attractif saura attirer les meilleurs professeurs pour garantir une qualité de l’enseignement optimal. Dans un marché de plus en plus compétitif, le « futur of campus » est un vecteur pour booster l’image de marque des écoles.  

COMMENT Y PARVENIR ? 

La bonne nouvelle, c’est que ces mesures sont applicables à tous les campus ! Il existe des solutions pour tous types d’établissements, il s’agit simplement de s’entourer de professionnels habilités à trouver l’alternative la plus adaptée. Transformer son campus doit s’effectuer aux côtés d’acteurs experts, capables de proposer une offre sur mesure correspondant aux besoins des étudiants, des professeurs et des collaborateurs de l’école, car le projet se coconstruit avant tout avec eux. Ces nouveaux aménagements ont pour vocation l’optimisation de la qualité de l’environnement des étudiants et du corps professoral, mais aussi le renouvellement de l’identité du site, la mise en valeur de prestations ou équipements déjà existants ou encore l’anticipation des nouvelles attentes environnementales. Plus concrètement, cela permet de faire émerger des espaces d’expositions, de conférences, librairies-médiathèques, incubateurs de start-up, FabLabs, cybers espaces, zones de coworking, salles multimédias, espaces associatifs dédiés… Les possibilités sont multiples et déclinables à volonté ! À la clé, de véritables atouts de différenciation qui permettent de capitaliser sur les forces de l’établissement et d’attirer les talents. Des espaces d’innovations pédagogiques totalement équipés qui ne manqueront pas de révéler le potentiel et l’identité des écoles de demain ! 

Par Mathieu Gémon, co-fondateur et directeur général de Dynamic Workplace

#3 best practices #confinésmaismotivés – Gestion du temps

Pour l’épisode #3 de la série Best Practices du confinement de l’écosystème DW* INSIDE, retrouvez Diana Ishkhanova de Herman MillerCharles Keller de la WE box et Ludovic Sabatier de Autrement Formations. On vous dit tout sur leurs “tips” de leur gestion du temps en cette période de confinement !

À propos de Herman Miller :
Herman Miller est une société âgée de plus de cent ans qui accorde une extrême importance au design, à l’environnement et aux actions solidaires comme à la santé et au bien-être de ses clients et de ses employés. L’innovation de nos solutions au service des performances de nos entreprises clientes est devenue notre signature. 

À propos de la WE box :
la WE box est une expérience digitale de micro-learning qui diffuse des bonnes pratiques managériales dans le quotidien des équipes, pour fédérer et booster l’intelligence collective. Le dispositif permet d’animer des communauté apprenantes de managers et de poursuivre l’effet de formations dans leur quotidien. 2 000 contenus sont disponibles (missions, quiz, vidéos, articles…), le socle méthodologique est le livre « moteurs d’engagement : 365 actions pour mieux travailler ensemble » (Top 10 Amazon, Hachette/Marabout). 

À propos de Autrement formations :
Améliorer ses prises de parole avec les trucs et astuces des chanteurs lyriques, gagner en cohésion d’équipe grâce au théâtre d’improvisation ou prendre de la distance grâce au théâtre d’entreprise. Le champ des possibles est vaste ! Autrement Formations développe les “soft-skills” des collaborateurs : c’est-à-dire les compétences comportementales, à travers des ateliers collectifs ou des accompagnements individuels.

Vous avez dit « confinement » ? Avec Stéphane Lafarge

DW* INSIDE interroge son écosystème : “c’est comment le confinement chez toi ?” Aujourd’hui, on retrouve Stéphane Lafarge, Directeur Commercial Europe de Herman Miller.

TOUT D’ABORD, EN DEUX MOTS, PEUX-TU TE PRÉSENTER ?

Je m’appelle Stéphane Lafarge, je suis le Directeur Commercial Europe pour Herman Miller. Je suis dans cette industrie du mobilier professionnel depuis plus de 25 ans, et je crois vraiment au pouvoir de nos espaces de travail sur le bien être des gens.

PRATIQUAIS-TU LE TÉLÉTRAVAIL AVANT ? LE CONFINEMENT EST-IL UN CHANGEMENT BRUTAL POUR TOI ?


Oui, je pratiquais déjà le télétravail avant le confinement, mais évidemment pas aussi intensément. En fait, je voyage énormément. En moyenne 2 ou 3 jours chaque semaine sur le continent Européen. De ce fait, je travaille partout où je le peux, dans les transports, dans les aéroports et les gares, et bien sûr aussi à la maison. Hormis pendant mes vacances, je n’utilise jamais les messages d’absence Outlook, et considère que je suis joignable n’importe où. Le changement réside surtout dans le fait que je suis 100% à la maison, ce qui ne m’était pas arrivé depuis 20 ans.

AS-TU DES RITUELS QUE TU FAIS QUOTIDIENNEMENT PENDANT CE CONFINEMENT ?


Oui bien sûr. J’ai gardé les mêmes horaires et suis donc très tôt connecté le matin. Je consulte mes mails pendant mon petit déjeuner, et je passe 5 à 10 minutes dans le jardin avant de me mettre à mon bureau. Une sorte de transition en quelque sorte. Ensuite, je m’isole dans mon bureau et ne considère pas être à la maison, mais vraiment au bureau. Cela peut paraitre bizarre, mais j’en ai besoin pour être concentré sur mes activités. J’ai besoin de cette césure entre le monde pro et le monde perso. Bien sûr comme évoqué plus haut je reste joignable, mais je dois dire que chez Herman Miller nous sommes tous très respectueux du temps personnel.

COMMENT GARDES-TU LE CONTACT AVEC LE RESTE DU MONDE ?


Pendant cette période de confinement, je crois que nous avons tous ressenti un grand besoin de rester en contact les uns avec les autres. Avec les équipes internes, toutes les réunions hebdomadaires ont été maintenues. Ensuite, nous avons mis en place des « cafés virtuels » et autres moments d’échanges informels. Nous avons aussi des webinars de formation chaque semaine. Ils sont devenus très importants pour nos commerciaux, je crois. Nos partenaires distributeurs et nos clients ont aussi besoin que nous gardions le contact avec eux. Nous avons organisé des dizaines de webinars avec nos clients et partenaires sur les thèmes qui nous sont chers (le monde du travail, le bien être, le futur du bureau, la sociologie du travail, etc.). Nous enregistrons plus de 1000 connections par semaine. C’est un vrai succès. C’est incroyable de voir à quel point nos clients ont besoin de se nourrir intellectuellement (et peut être un peu socialement aussi). Maintenant, je ne vous cacherai pas que tous ces « calls » en vidéo, sont épuisants.

SI TU DEVAIS ME DONNER UN POINT POSITIF DU CONFINEMENT, ÇA SERAIT QUOI ?


Grace à cette situation, nous sommes, mon épouse et moi, avec nos 2 enfants qui normalement sont étudiants à Londres et Rotterdam. Alors que nous pensions être « un nid vide » toute cette année, nous venons de passer 6 semaines en famille. Il nous arrive même de faire des jeux de société ensemble. Nous avons trouvé un bel équilibre et je suis très heureux de ces moments passés ensemble.

QUELLE EST LA PREMIÈRE CHOSE QUE TU VAS FAIRE QUAND LE CONFINEMENT SERA LEVÉ ?


Cela ne sera peut-être pas possible tout de suite, mais je rêve d’un café et d’un croissant tôt le matin à la terrasse d’un café parisien.

Interview de Stéphane Lafarge, Directeur Commercial Europe de Herman Miller, partenaire membre de la communauté DW*.

Vous avez dit « confinement » ? Avec Mathieu Marziou

DW* INSIDE interroge son écosystème : “c’est comment le confinement chez toi ?” Aujourd’hui, on retrouve Mathieu Marziou, co-fondateur de Bonanza.

TOUT D’ABORD, EN DEUX MOTS, PEUX-TU TE PRÉSENTER ?

Mathieu Marziou, co-fondateur de Bonanza, solution spécialisée dans le recrutement sur les réseaux sociaux.

PRATIQUAIS-TU LE TÉLÉTRAVAIL AVANT ? LE CONFINEMENT EST-IL UN CHANGEMENT BRUTAL POUR TOI ?

Oui, étant souvent en déplacement, les cafés devenaient mes deuxièmes bureaux ! Je reste cependant attaché à notre lieu de travail qui permet de véritables échanges avec l’équipe.

AS-TU DES RITUELS QUE TU FAIS QUOTIDIENNEMENT PENDANT CE CONFINEMENT ?

Des séances de sport chez moi tous les soirs, je découvre les applis de sport à domicile, c’est passionnant… 🙂

COMMENT GARDES-TU LE CONTACT AVEC LE RESTE DU MONDE ?

En passant une (trop) grande partie de mon temps au téléphone 🙂

SI TU DEVAIS ME DONNER UN POINT POSITIF DU CONFINEMENT, ÇA SERAIT QUOI ?

Je vais même en donner deux :

  1. Premièrement, cela nous a permis une meilleure communication interne, on prend davantage le temps pour échanger avec chacun et ça aide beaucoup pour le moral.
  2. Deuxièmement, ça laisse plus de temps pour laisser son esprit vagabonder et développer de nouvelles idées.

QUELLE EST LA PREMIÈRE CHOSE QUE TU VAS FAIRE QUAND LE CONFINEMENT SERA LEVÉ ?

Faire un bon restaurant avec l’équipe !

Interview de Mathieu Marziou, co-fondateur de Bonanza, startup de la communauté DW* INSIDE.

Vous avez dit « Confinement » ? Avec Simon Vergeot

DW* INSIDE interroge son écosystème : “c’est comment le confinement chez toi ?” Aujourd’hui, on retrouve Simon Vergeot, Consultant Senior de Dynamic Workplace.

TOUT D’ABORD, EN DEUX MOTS, PEUX-TU TE PRÉSENTER ?

Simon Vergeot, consultant senior chez DW* Advisory. DW Advisory est l’entité conseil de DW*, entreprise spécialisée dans le conseil, l’intégration et l’opération des espaces immobiliers de demain (réorganisation de m², intégration d’espaces serviciels, digitaux et humains).

PRATIQUAIS-TU LE TÉLÉTRAVAIL AVANT ? LE CONFINEMENT EST-IL UN CHANGEMENT BRUTAL POUR TOI ?


Non c’est ma première fois en télétravail. C’est un vrai changement pour moi, mais plutôt positif en réalité : je me suis rendu compte qu’il était possible d’être aussi efficace de chez soi, ce qui n’était pas mon postulat de départ ! 

AS-TU DES RITUELS QUE TU FAIS QUOTIDIENNEMENT PENDANT CE CONFINEMENT ?


J’ai le classique rituel du café pendant la première visio et un deuxième café vers 11 heures. J’essaye de faire du sport régulièrement, mais difficile de parler de rituel de ce côté-là 😊

COMMENT GARDES-TU LE CONTACT AVEC LE RESTE DU MONDE ?


Téléphone, texto, visio, messages Internet interposés… l’Internet nous permet de garder un bon contact avec le monde (je FaceTime ma grand-mère de 94 ans sur son Ipad sans problème, on vit une époque formidable !). Côté DW*, on a une visio quasiment tous les matins pour se tenir au courant des avancées de chacun. Ça nous permet de bien commencer la journée tous ensemble !

SI TU DEVAIS ME DONNER UN POINT POSITIF DU CONFINEMENT, ÇA SERAIT QUOI ?


La prise de recul. Ça nous permet à tous de réfléchir à notre façon de travailler, d’appréhender les différentes problématiques du monde de demain et de les préparer au mieux pour l’après confinement. Quand on a la tête dans le guidon, c’est toujours plus délicat de prendre du temps pour cela.

QUELLE EST LA PREMIÈRE CHOSE QUE TU VAS FAIRE QUAND LE CONFINEMENT SERA LEVÉ ?


Un bon restaurant, une bière avec les copains en terrasse et un week-end en famille !

Interview de Simon Vergeot, Consultant Senior de Dynamic Workplace menée par DW*.

Vous avez dit « confinement » ? Avec Pauline Saurin

DW* INSIDE interroge son écosystème : “c’est comment le confinement chez toi ?” Aujourd’hui, on retrouve Pauline Saurin, Directrice des opérations de Dynamic Workplace.

TOUT D’ABORD, EN DEUX MOTS, PEUX-TU TE PRÉSENTER ?

Pauline Saurin, Directrice des opérations chez Dynamic Workplace.

PRATIQUAIS-TU LE TÉLÉTRAVAIL AVANT ? LE CONFINEMENT EST-IL UN CHANGEMENT BRUTAL POUR TOI ?

Je n’ai jamais eu l’occasion de faire du télétravail avant le confinement donc forcément, c’est un changement brutal ! La particularité, c’est que j’ai récemment pris mes nouvelles fonctions chez Dynamic Workplace. J’ai eu un “premier jour” unique, compte tenu de la crise sanitaire : rencontrer toute l’équipe en visio. C’était génial, ils m’ont fait un super accueil.

AS-TU DES RITUELS QUE TU FAIS QUOTIDIENNEMENT PENDANT CE CONFINEMENT ?

J’avais l’habitude d’aller au boulot en vélo. Pendant le confinement, pour compenser, je commence et termine ma journée par 30 minutes de vélo d’appartement. Ça me donne un cadre pour me dire “hop, on commence la journée” et “hop, c’est l’heure de l’apéro” (pas tous les soirs promis) !

COMMENT GARDES-TU LE CONTACT AVEC LE RESTE DU MONDE ?

Pas si différemment qu’avant finalement. Beaucoup de Whatsapp, un peu plus de visio. À l’inverse j’essaye de me couper des infos quotidiennes qui sont un peu anxiogènes !

SI TU DEVAIS ME DONNER UN POINT POSITIF DU CONFINEMENT, ÇA SERAIT QUOI ?

La solidarité entre les gens, les applaudissements le soir, les initiatives des entreprises, des associations, chacun à son niveau sans se poser de questions.

QUELLE EST LA PREMIÈRE CHOSE QUE TU VAS FAIRE QUAND LE CONFINEMENT SERA LEVÉ ?

Aller au travail… en vélo à l’air libre !

Interview de Pauline Saurin, Directrice des opérations de Dynamic Workplace menée par DW*.

#1 Best Practices #Confinésmaismotivés – Optimisation de l’espace

DW* INSIDE partage avec vous les best practices de son écosystème pendant le confinement ! Découvrez aujourd’hui Mathieu Marziou de BonanzaAlexia de Bernardy de la WE box et Diana Ishkhanova de Herman Miller. On vous dit tout sur l’optimisation de leur espace de travail !

Vous souhaitez retrouver les webinars des experts Herman Miller dont Diana vous parle ? C’est par ici !

À propos de Bonanza :
Bonanza répond à la problématique de recrutement des profils issus de la génération Z, également connue sous le nom de génération C (pour Communication, Collaboration, Connexion et Créativité). La start-up aide les entreprises à recruter directement sur les réseaux sociaux les nouvelles générations et à renforcer leur marque employeur via ces canaux. Opérationnelle depuis mai 2018, la plateforme compte plus de 500 entreprises utilisatrices (comme Veolia, Police Nationale, AG2R La Mondiale ou encore la Ville de Paris) qu’elle accompagne dans le recrutement de jeunes talents grâce à la puissance et l’intelligence des réseaux sociaux.

À propos de la WE box :
la WE box est une expérience digitale de micro-learning qui diffuse des bonnes pratiques managériales dans le quotidien des équipes, pour fédérer et booster l’intelligence collective. Le dispositif permet d’animer des communauté apprenantes de managers et de poursuivre l’effet de formations dans leur quotidien. 2 000 contenus sont disponibles (missions, quiz, vidéos, articles…), le socle méthodologique est le livre « moteurs d’engagement : 365 actions pour mieux travailler ensemble » (Top10 Amazon, Hachette/Marabout).

À propos de Herman Miller :
Herman Miller est une société âgée de plus de cent ans qui accorde une extrême importance au design, à l’environnement et aux actions solidaires comme à la santé et au bien-être de ses clients et de ses employés. L’innovation de nos solutions au service des performances de nos entreprises clientes est devenue notre signature.